Melnādainie dibinātāji saņem tikai 1,4% riska kapitāla līdzekļu — lūk, kā to mainīt

Nozarē, kuru virza attiecības, atšķirības riska kapitāla sadalījumā ir nepārprotami saistītas ar to, kurš paraksta čekus.

  Melnādainie dibinātāji saņem tikai 1,4% riska kapitāla līdzekļu — lūk, kā to mainīt
[Avota attēli: Getty]

Vai jums kādreiz bija jāraksta vēstule savam jaunākajam sev skolā? Tā ir pazemojoša sajūta atskatīties uz pagātni un brīnīties, ko jūs vēlētos, lai jūs varētu darīt zināmu savu pagātni.

Izstrādājot savu nākamo uzņēmumu — 2045 Studio, es saprotu, cik daudz vairāk es zinu tagad nekā pirms astoņiem gadiem, kad pametu darbu finanšu jomā un uzsāku lielisku azartspēli savā karjerā.

Kad sāku veidot savu pirmo uzņēmumu, Džopvela , es zināju, ka man ir jāsaskaras ar grūtām izredzēm. Pirmkārt, es nekad iepriekš nebiju uzsācis uzņēmējdarbību (man bija tikai 24 gadi!). Es nebiju (un joprojām neesmu) inženieris. Un es grasījos būt melnādainais dibinātājs.



cik veci tagad ir tūkstošgadnieki

Šis pēdējais punkts nozīmē, ka es piederu grupai, kas tajā laikā saņēma mazāk nekā 1% no riska kapitāla fondiem. 2021. gadā, 8 gadus vēlāk, šis skaitlis bija tikai pieaudzis līdz 1,4%.

Vēl viens šķērslis tajā laikā, kas joprojām pastāv šodien, bija pārstāvības trūkums investoru līmenī. Melnie investori veido tikai 3% no riska kapitāla nozares . BLCK VC veiktajā aptaujā 90% uzņēmumu ar vairāk nekā septiņiem investoriem komandā nebija neviena melnādainā investora. Nozarē, kuru virza personīgi sakari un attiecības — neatkarīgi no tā, vai esat investors vai dibinātājs — atšķirības riska kapitāla sadalījumā ir skaidri saistītas ar PVO paraksta čekus par kam .

Es daudz no tā zināju, kad sāku. Es nezināju, cik vientuļa es jutīšos. No riska kapitāla investoru trūkuma, kas līdzinājās man, un beidzot ar presē teikto par “melnādaino dibinātāju”, mana pēdējās desmitgades pieredze man ir parādījusi, cik atšķirīgas ir ekonomiskās un psiholoģiskās likmes uzņēmējiem no nepietiekami pārstāvētas vides.

Būt “vienīgajam” telpā, kurā ir daudz riska kapitāla, kļūst vieglāk, attīstoties karjerā, taču sajūta nekad tevi nepamet. Jo īpaši tāpēc, ka jūs zināt, ka arī visi to redz.

Neviens no iepriekš minētajiem nav unikāls Black dibinātāju kopienai. 2020. gadā tikai 2,3% no riska kapitāla finansējuma tika piešķirti jaunuzņēmumiem, kurus vadīja sievietes. Tajā pašā gadā 28% jaunuzņēmumu bija vismaz viena sieviete , lai gan mēs visi zinām, ka sievietes veido aptuveni 50% iedzīvotāju. Varbūt tikpat nozīmīgs ir fakts, ka sievietes, visticamāk, saņems finansējumu, ja viņu komandā ir vīrietis dibinātājs. No otras puses, sievietes veido tikai 5,7% RK partneru . Ņemot vērā to, ka sievietes veic 70–80% no patērētāju pirkumiem Amerikas mājsaimniecībās, šķiet smieklīgi, ka viņas tik ļoti nepiedalās ekonomikas nākotnes veidošanā.

To pašu argumentu varētu izteikt par krāsainiem cilvēkiem. Paredzams, ka 2045. gads Amerikas Savienotajās Valstīs būs krāsaini cilvēki. Tā sauktās 'minoritātes' ( redzēt manu skatījumu uz vārdu 'minoritāte' šeit ) vairs ilgi nebūs mazākumā. Kā investori var attaisnot cilvēku, kuri saprot šīs ekonomiski ietekmīgās kopienas, izslēgšanu no saviem ieguldījumiem? Kā viņi var apgalvot, ka izprot patērētāju tendences, ja viņu vecākās komandas neatspoguļo valsts lielākās demogrāfiskās pārmaiņas gadsimta laikā? Kapitāla pārvaldnieki ir atbildīgi par savas naudas ievietošanu tur, kur ir viņu mute. Daudzveidīgāku investoru nolīgšana tieši noved pie taisnīgāka kapitāla sadales.

Kā dibinātāju kopiena var to samaksāt

Riska kapitāla uzņēmumi var palīdzēt virzīt daudz pārmaiņu, taču dibinātāju kopienai tās arī ir jāmaksā. Nākamajai dažādo dibinātāju paaudzei tas nekādā ziņā uzlabosies, ja vien mēs neatzīstīsim savu ceļojumu unikalitāti un nestrādāsim, lai sniegtu papildu atbalstu.

Es atceros, kad izveidojām Jopwell, likās, ka nebija nekādu savienojumu ar dibinātājiem, kuri bija līdzīgi man vai kuriem bija līdzīga izcelsme. Es personīgi nepazinu nevienu citu melnādaino dibinātāju, kas būtu veiksmīgi piesaistījis kapitālu – nevis tāpēc, ka tādu nebija – es vienkārši viņus nepazinu. Es arī nezināju, ka ir jāiegūst dažāda veida kapitāls, un katram ir savs stratēģiskais mērķis. Mans dibinātājas izglītības trūkums apvienojumā ar manu kā melnādaino identitāti ļoti baltā nozarē padarīja mani daudz konservatīvāku attiecībā uz savu biznesu un tā potenciālu.

Sākumā tā nebija briesmīga stratēģija: Džopvelam nāca par labu domāt ar mazo uzņēmumu domāšanu un koncentrēties uz to, lai izveidotu kaut ko tādu, kas pelna naudu un izdzīvoja. Bet tas arī liedza man domāt plašāk; tas apgrūtināja manas iespējamās ietekmes iztēlošanos. Šie ierobežojumi radās no tā, ko es domāju, ka varu gaidīt jāpaveic, un es vēlos, lai man būtu vairāk palīdzības pārvarēt.

Pat tad, kad mēs sasniegām panākumus un sākām paplašināt komandu, es atklāju, ka kļūstu par upuri citam klusajam slepkavam: krāpnieku sindromam. Neatkarīgi no tā, cik pārliecināts jūs esat kā cilvēks, veidojot kaut ko, kas jums ir svarīgs, rodas šaubas par sevi. Tas ir dabiski un ierasti, bet dibinātājiem no marginalizētas vides tas ir divtik jūtams, jo mēs savā darbā redzam tik maz piemēru par sevi. Ja jūs pieņemat, ka lielākā daļa cilvēku, ar kuriem jūs runājat – investori, citi dibinātāji, korporatīvie partneri – nesaprot krāpnieka sajūtu, tas tikai liek jums vairāk baidīties to atzīt un strādāt ar to.

Kad es sāku pieradināt, ka cilvēki presē runā par mani kā par “melnādaino dibinātāju”, es sapratu, ka citiem melnādainajiem dibinātājiem ir svarīgi redzēt kādu līdzīgu man. Viss sanāca pilnā aplī. Bija skaidrs, ka neatkarīgi no tā, cik sarūgtināts esmu par to, patiesībā man bija iespēja pozitīvi ietekmēt citus, jo reprezentācijai ir nozīme.
Es vēlos, lai es varētu to visu un vēl vairāk pastāstīt savam 24 gadus vecajam sev.

Kultūras maiņa

Dažu nākamo mēnešu laikā es pastāstīšu par to, ko mēs veidojam 2045 Studio. Daudzi no mūsu projektiem būs vērsti uz pārstāvības palielināšanu, kapitāla izvietošanu nepietiekami pārstāvētām grupām un produktu un pakalpojumu mērogošanu “jaunajam” vairākumam.

Mēs varam darīt tik daudz, lai mēģinātu uzlabot pārstāvību riska kapitāla nozarē, sākot no īpašām paātrinātāju programmām līdz novatoriskām darbā pieņemšanas programmām. Daži uzņēmumi jau ir veiksmīgi vadījuši šo maksu - Kapora galvaspilsēta ir viens lielisks piemērs, ar kuru esmu strādājis pagātnē.

atkārtojot skaitļus 444

Bet tas prasīs arī kultūras pārmaiņas. Attīstoties mūsu valsts etniskajam sastāvam, ir jāattīstās arī ekonomikai un biznesa vadībai. Un ne tikai tāpēc, ka tas ir pareizi un taisnīgi, bet gan tāpēc, ka mūsu valsts ekonomiskā dzīvotspēja ir atkarīga no pieaugošas piekļuves kapitālam, resursiem un talantiem.

Pārmaiņas sākas ar empātiju. Tas ir tas, kas mūs vienmēr saista. Ja esat dibinātājs, investors vai topošais uzņēmējs, ticiet man, kad saku: jums neizdosies, ja nevarat sazināties ar cilvēkiem. Tā kā mēs strādājam pie tā, lai uzņēmumā 2045 Studio uzlabotu dažāda līmeņa dibinātāju atpazīstamību, es ceru, ka varēsim palīdzēt sazināties vairāk cilvēku, daloties ar viņu neticamajiem stāstiem.