Kā atpazīt un pārvaldīt dažādus darba stilus

Atrast labāko veidu, kā izmantot darbinieku darba stilus, var palīdzēt katrā projektā ieviest inovācijas un ilgtspējību.

Kā atpazīt un pārvaldīt dažādus darba stilus

Darba stils vai veids, kā mēs domājam, strukturējam, organizējam un pabeidzam darbu, ir pamats, uz kura šodien darbojas, aug un attīstās uzņēmumi.

Ja ikvienam jūsu organizācijā bija ļoti lineāra, analītiska, plānota pieeja projektu pabeigšanai un nenovērtēja jaunu ideju pārtraukšanu, jūsu uzņēmuma nākamā lielā, svaigā, drosmīgā ideja pat nav iespējama. Un, ja visiem jūsu organizācijas darbiniekiem būtu ļoti liela, stratēģiska, intuitīva pieeja projektu pabeigšanai un tie būtu saskārušies ar projektu plānu struktūru, tad jūs bieži vien varētu nonākt pie budžeta un kavēties. Neviena no šīm situācijām neatbalsta ilgstošu biznesa izaugsmi laika gaitā.

Tāpēc ir pienācis laiks sākt domāt un veicināt dažādību jūsu komandas locekļu darba stilos. Šeit ir trīs vienkārši, tomēr vērtīgi veidi, kā sākt.



1. Ievērojiet savu komandas locekļu darbplūsmas stilu

Pokerā viņi tos sauc par stāstiem: tie ir derību modeļi vai fiziskas izmaiņas, kuras izmantojat, lai novērtētu pretinieku un viņa roku. Mūsu darba plūsmas stilos mums ir tieši tas pats.

Lai ātri identificētu sava kolēģa acīmredzamos stāstus, padomājiet par šādiem jautājumiem:

  • Vai jūsu kolēģis konsekventi pabeidz darbu agri, pirms termiņa beigām, vai gaida līdz pēdējai minūtei?
  • Vai jūsu kolēģis sūta e -pastus ar dažiem vārdiem vai raksta romānus?
  • Vai jūsu kolēģis sarunas laikā žestikulē un izmanto rokas? Vai arī viņi ir vairāk kontrolēti un stoiski savās kustībās?

Novērojot savus kolēģus un ievērojot šos stāstus, gan smalkos, gan atklātos, jūs iegūsit norādes par viņu darba stilu.

Jebkurā birojā jūs atradīsit četrus pamata darba stilu veidus:

  • Loģiski, analītiski, lineāri un orientēti uz datiem
  • Organizēts, secīgs, plānots un detalizēts
  • Atbalstošs, izteiksmīgs un emocionāli orientēts
  • Liela aina, integrējoša un uz idejām vērsta

2. Izmantojiet savu komandas locekļu darba stila priekšrocības

Tagad, kad jūs apzināties atšķirības, kā darbojas jūsu komandas locekļi, un vispārīgi jūtat, uz kuru vienu no četriem darba stiliem viņi tiecas, ir pienācis laiks izmantot unikālās priekšrocības, ko katrs darba stils sniedz komandai un organizācija.

Jūsu loģiskās, lineārās, uz datiem orientētās kolēģes stiprās pusesir datu analīze, loģiska apstrāde un sarežģītu problēmu risināšana. Tie ir vērsti uz noteiktā mērķa vai iznākuma sasniegšanu un nodrošinās budžeta saglabāšanu.

Jūsu organizētā, plānotā un uz detaļām vērstā kolēģa stiprās pusesir kārtības noteikšana, projektu un uzdevumu strukturēšana un precizitāte. Viņi nepalaidīs garām kļūdu un nodrošinās, ka darbs tiek pabeigts laikā.

Jūsu atbalstošā, izteiksmīgā un emocionāli orientētā kolēģa stiprās pusesveido attiecības, veicina komandas mijiedarbību un pārliecina vai pārdod idejas. Tie nodrošinās, ka visas projekta ieinteresētās personas ir informētas par projektu un ka jūsu idejas tiek efektīvi paziņotas visā organizācijā.

kāpēc visi ienīst nike

Jūsu lielā attēla, integrējošā un uz idejām orientētā kolēģa stiprās puseskalpo kā pārmaiņu katalizators, izgudro risinājumus problēmām un integrē un sintezē atšķirīgas idejas. Tie nodrošinās dažādību gan domās, gan izpildē un nodrošinās, ka jūs nemainīsieties.

3. Nodrošiniet, lai katrā projektā būtu pārstāvēti dažādi darba stili

Nākamajā projekta komandā, kuru vadāt vai kurā piedalāties, pārliecinieties, ka ir pārstāvēti dažādi darba stili. Reāli, iespējams, jums nav personas, kas pārstāv katru no četriem darba stiliem, taču jūs varat nodrošināt, ka viņu pieeja un domāšana ir pārstāvēta, uzdodot šo jautājumu sēriju par projektu:

  • Kāds ir mērķis?
  • Kāds ir termiņš?
  • Kādi dati vai fakti ir nepieciešami?
  • Kādi rādītāji tiks izmantoti, lai novērtētu panākumus?
  • Kā projekts tiks realizēts?
  • Kā projekts tiks pabeigts? Vai ir nepieciešams projekta plāns?
  • Kā tiks paziņota informācija par projektu?
  • Kas ir projekta ieinteresētās personas?
  • Kurš vēl ir jāiesaista?
  • Kas var jūs atbalstīt projekta mērķu sasniegšanā?
  • Kādas ir plaisas starp to, kur atrodaties šodien un kur vēlaties būt projekta beigās?
  • Kāpēc šis projekts ir svarīgs komandai un organizācijai?
  • Kādus šķēršļus jūs varat paredzēt, kas būs jānovērš, īstenojot šo projektu?

Izmantojiet atbildes uz šiem jautājumiem, lai izstrādātu projekta plānu.

Mūsu darba stilu daudzveidībai ir vērtība. Novērojot darba stilu atšķirības mūsu kolēģos, izmantojot šo darba stilu stiprās puses un nodrošinot, ka katrā projektā tiek pārstāvēti dažādi darba stili, jūs pozicionējat savu komandu un uzņēmumu inovācijām, izaugsmei un ilgtspējībai.